塑料托盤行業管理是一種以供應商和用戶雙方都能獲得******成本為目的，遵守一個共同的協議，由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續改進的庫存管理方法。它是連續補貨的方式之一，其目的在于實現塑料周轉筐工商一體化，在連續補貨的過程中，塑料托盤行業公司不再是被動的執行商業企業的訂單，而是按照一定的存銷比例主動地為商業企業配貨甚至提出具有建議性的訂單。塑料托盤的應用可以打破塑料托盤現代工商企業之間的物流體系各自為政、互不往來的局面。推動現有塑料托盤工商企業物流體系在倉儲這一重復的業務流程上進行重組，促使現有物流戰略從工業物流與商業物流拓展到流動環節，延伸至消費物流。
******，可以跟隨客戶的需要提高物流效率，同時為企業減少庫存水平，提高卷煙的周轉率。第二，避免重復建設帶來的資源浪費，提高物流效能。再者，塑料托盤推動了現代管理手段和在塑料托盤庫存模式下，塑料托盤商業企業的庫存水平降至s1 時，塑料托盤工業企業開始生產訂單規定數量的產品。當塑料托盤商業企業的庫存水平降至s2時，塑料托盤工業企業向商業企業發送訂單規定數量的產品。這種模式下，由于工商企業之間共享庫存信息，所以工業企業的生產更加靈活。
塑料托盤的運作一般分3種：1.卷煙成品存放在塑料托盤工業企業倉庫中，這種存放是按照塑料托盤商業企業的需要存放的，當塑料托盤商業企業對產品沒有需求時，則存放在塑料托盤工業企業的倉庫中，當塑料托盤商業企業有需要時，再將產品準時送到至塑料托盤商業系統中；2.將卷煙成品存放在塑料托盤商業企業的聯合工房中，這種運作方式，工業企業仍然擁有卷煙成品的所有權，商業企業承擔著產品的管理責任；3.由專業物流公司管理倉儲，物流公司只是承擔著產品的管理責任，對于所有權仍然歸塑料托盤企業所有。當塑料托盤企業對卷煙沒有需求時，卷煙就一直保存于物流公司，當塑料托盤企業對卷煙有需求時，由物流公司運輸到塑料托盤企業。 |
